Redacción. La consejera delegada de Grupo Cosentino, Pilar Cosentino, ha defendido en Sevilla un modelo de liderazgo basado en las personas, el compromiso y la capacidad de adaptación.
La ejecutiva participó este jueves en un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED). Durante su intervención, explicó su visión sobre la gestión de equipos y la evolución de la compañía.
“No queremos personas que solo sepan; queremos personas que sepan y sientan el proyecto como suyo. Creemos en liderar con el ejemplo”, afirmó Pilar Cosentino.
La conversación estuvo conducida por Juan Ignacio Zafra, director territorial de CaixaBank en Andalucía y vicepresidente de AED en la comunidad.
El encuentro permitió abordar cuestiones como el relevo generacional, la profesionalización de los órganos de gobierno y la expansión internacional. La incorporación de la inteligencia artificial a los procesos empresariales fue otro de los asuntos destacados.
Liderazgo, cultura y relevo generacional
Pilar Cosentino creció en el seno de la familia fundadora de la multinacional almeriense. Durante su intervención, destacó la influencia que el ejemplo de sus padres ha ejercido sobre su forma de gestionar.
“Desde muy pequeña he vivido los valores del esfuerzo, el compromiso y la capacidad de superación”, señaló la consejera delegada.
Cosentino explicó que el liderazgo no debe limitarse al éxito individual. También implica asumir una responsabilidad con los equipos y con las familias que forman parte de la compañía.
En este sentido, defendió una gestión transversal basada en la implicación de las personas. Además, situó el “inconformismo constructivo” y la autocrítica entre los principales motores de la innovación.
La ejecutiva también destacó la importancia de mantener una relación cercana con el mercado. Observar el funcionamiento de otras industrias permite identificar nuevas formas de trabajar y mejorar los procesos.
Como ejemplo, señaló el sector de la automoción, cuyas dinámicas pueden aportar referencias útiles para avanzar en eficiencia, organización y capacidad de respuesta.
La consejera delegada también habló sobre el relevo generacional y su convivencia profesional con su padre, Francisco Martínez-Cosentino. Su trayectoria representa para ella “un motivo de admiración y un aprendizaje diario”.
Según explicó, la transición se apoya en un modelo de gobernanza que delimita claramente las responsabilidades de la presidencia y de la consejería delegada.
Profesionalización y adaptación internacional
Grupo Cosentino trabaja para preservar su identidad y los valores ligados a sus orígenes. Al mismo tiempo, avanza en la consolidación de una estructura profesional adaptada a su dimensión internacional.
Pilar Cosentino destacó el papel del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo. También señaló la relevancia de la gestión del family office para reforzar la organización empresarial.
Estas estructuras permiten aumentar la transparencia, el rigor y la profesionalización. Según la ejecutiva, estos valores también resultan esenciales para incorporar y conservar a los mejores profesionales.
“Para atraer y retener al mejor talento hay que operar con honestidad, transparencia y rigor en todos los niveles”, aseguró.
La consejera delegada abordó igualmente la complejidad de trabajar en mercados estratégicos como Estados Unidos. La actividad internacional exige anticiparse a posibles cambios regulatorios o arancelarios.
Ante este escenario, Cosentino considera necesario actuar con eficiencia y agilidad. La capacidad de adaptación resulta determinante para responder a las transformaciones de los mercados globales.
Inteligencia artificial y transformación digital
Pilar Cosentino también analizó el impacto de la inteligencia artificial y la transformación digital en la empresa. La compañía centra la aplicación de estas tecnologías en tres grandes áreas.
La primera consiste en optimizar los procesos internos. La segunda busca reducir los tiempos necesarios para desarrollar y lanzar nuevos productos al mercado.
La tercera pretende liberar a los profesionales de determinadas tareas de soporte. El objetivo es que puedan concentrarse en funciones que aporten un mayor valor a los clientes.
Según explicó la ejecutiva, la tecnología debe ayudar a las personas a disponer de más tiempo para las relaciones humanas. De esta manera, la transformación digital se convierte en una herramienta al servicio de los equipos.
La intervención de Pilar Cosentino mostró así un modelo empresarial que combina la identidad familiar con la profesionalización, la expansión internacional y la innovación tecnológica.
